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Experiencia real · Análisis funcional y gestión de proveedores
Reporting de nómina en un entorno multiconvenio
- Contexto
- En una organización de más de 5.000 empleados y aproximadamente diez convenios, cada estructura tenía puestos, categorías y reglas de nómina diferentes.
- Reto
- Una solicitud ambigua no podía resolverse con una operación simple sin perder comparabilidad.
- Mi intervención
- Delimité la necesidad de negocio, analicé las diferencias entre convenios y evalué alternativas de solución.
- Decisiones y acciones
- Establecí un promedio ponderado como criterio, lo traduje a requisitos funcionales, trabajé con el proveedor y validé el reporte antes de su uso.
- Entregables
- Definición funcional del informe, criterio de promedio ponderado, requisitos al proveedor y validación funcional.
- Resultado
- La organización dispuso de un criterio homogéneo y reproducible para estimar el impacto presupuestario de aumentos salariales.
- Aprendizaje
- Un indicador útil empieza por acordar qué debe representar antes de definir el cálculo o el reporte.
Información protegida por confidencialidad: identidades, datos personales, documentación interna, herramientas y detalles que pudieran identificar a las organizaciones.