Product Owner · experiencia en Functional Analysis

Convierto ambigüedad en decisiones que un equipo puede entregar.

Product Owner con más de diez años conectando negocio, usuarios y tecnología. Convierto procesos y necesidades complejas en alcance, prioridades y entregas verificables.

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Product Owner como foco principalNegocio ↔ TecnologíaIA bajo supervisión

01 / APORTE

Donde aporto claridad

Capacidades expresadas como problemas que un equipo necesita resolver.

01

Claridad de producto

Convierto necesidades difusas en alcance, requisitos, prioridades y criterios de aceptación que negocio y tecnología pueden compartir.

  • Discovery
  • Backlog
  • Requisitos
02

Procesos y sistemas

Conecto la operación real con soluciones ERP/CRM, reporting y flujos digitales, sin perder de vista a quienes usarán el resultado.

  • ERP / CRM
  • SQL
  • Procesos
03

Entrega verificable

Alineo equipos, riesgos y expectativas para llegar a UAT, formación y puesta en marcha con una definición común de terminado.

  • UAT
  • Coordinación
  • Entrega

02 / EVIDENCIA

Casos reales, sin maquillaje

Experiencia anonimizada: solo se incluyen responsabilidades, entregables y resultados confirmados.

6 de 9 casos

01

Experiencia real

Procedimiento producto

Convertir procesos complejos de entidades sociales en un producto reutilizable, adaptándolo a organizaciones con modelos de intervención diferentes.

Rol: Digital Project Manager / Product Owner

  • Product discovery
  • Reglas de negocio
  • Backlog y criterios
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02

Experiencia real

Liquidación final

Eliminar una demora acumulada de aproximadamente tres meses y cumplir el plazo legal de 15 días.

Rol: Mejora de procesos y coordinación transversal

  • Mejora de procesos
  • Coordinación transversal
  • Automatización
Ver caso
03

Experiencia real

Reporting multiconvenio

Definir un indicador comparable para estimaciones presupuestarias entre convenios colectivos distintos.

Rol: Análisis funcional y gestión de proveedores

  • Análisis funcional
  • Definición de reglas
  • Soporte a decisiones
Ver caso
04

Experiencia real

De implementación a producción

Clasificar incidencias cuando la frontera entre implantación, producción y evolución de producto no era evidente.

Rol: Digital Project Manager / Product Owner

  • Gestión de incidencias
  • Análisis funcional
  • Asana
Ver caso
05

Experiencia real

Versiones / legacy

Distinguir nuevas incidencias de problemas ya resueltos cuando algunos clientes utilizaban versiones anteriores.

Rol: Product Owner / Functional Analyst

  • Root cause
  • Legacy
  • Evolución de producto
Ver caso
06

Experiencia real

Integración LMS

Implantar una plataforma de formación y conectarla con RRHH y otras herramientas corporativas.

Rol: Digital Project Manager / Functional Analyst

  • REST API
  • Postman / JSON
  • UAT
Ver caso
07

Experiencia real

De presupuesto a puesta en marcha de una app

Coordinar con un proveedor externo una aplicación móvil reutilizable y adaptable a la marca del cliente.

Rol: Digital Project Manager

  • Gestión de proveedores
  • Mobile product
  • Delivery
Ver caso
08

Experiencia real

Convertir conocimiento experto en producto

Desarrollar por etapas una herramienta de evaluación junto con especialistas de salud pública.

Rol: Digital Project Manager / Product Owner

  • Stakeholders
  • Roadmap por hitos
  • Análisis funcional
Ver caso
09

Segunda iteración

Entregar software sujeto a auditoría pública

Coordinar desarrollos web para pymes cumpliendo los requisitos y controles asociados a un programa público.

Rol: Digital Project Manager · Estado: reservado

  • Compliance
  • Delivery
  • Coordinación
Más adelante

03 / MÉTODO

Del problema a la validación

Un flujo simple para que las decisiones sobrevivan al cambio de contexto.

  1. 01

    Problema

    Acordar qué merece resolverse y para quién.

  2. 02

    Evidencia

    Separar señales reales de supuestos cómodos.

  3. 03

    Definición

    Convertir ambigüedad en alcance verificable.

  4. 04

    Prioridad

    Elegir el siguiente paso con mayor aprendizaje o valor.

  5. 05

    Entrega

    Coordinar decisiones, dependencias y aceptación.

  6. 06

    Validación

    Medir comprensión, uso y resultado antes de ampliar.

04 / IA CON GOBIERNO

La IA acelera el sistema. No firma la decisión.

Los agentes investigan, estructuran y comprueban; yo tomo las decisiones clave: qué problema resolver, qué priorizar, qué límites aplicar y cuándo aceptar el resultado.

IA prepara y ejecuta

  • Investigación y síntesis
  • Borradores y prototipos
  • Pruebas y seguimiento

Decido y respondo

  • Problema, estrategia y alcance
  • Prioridad, trade-offs y excepciones
  • Validación y responsabilidad

05 / CONTACTO

¿Hay un problema ambiguo que necesita dirección?

Disponible para conversar sobre oportunidades de Product Owner, Functional Analyst y Digital Project Manager.